倉(cāng)庫(kù)該如何管理？
2016-01-26 14:51:46
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文章編輯：沃港智能
倉(cāng)庫(kù)說好管也好管，說難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問題。<br />
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１）＂物料＂是什么？＂倉(cāng)庫(kù)＂是什么？<br />
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＂物料＂包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動(dòng)起來，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯！<br />
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２）物料管理管什么？<br />
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任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間（Ｔ）、質(zhì)量（Ｑ）、成本（Ｃ），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。<br />
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①Ｔ——Ｔｉｍｅ時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。<br />
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②Ｑ——Ｑｕａｌｉｔｙ質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問題的物料的處理等等。<br />
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③Ｃ——Ｃｏｓｔ成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。<br />
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３）物料管理如何管？<br />
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管理一定有原理。筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。<br />
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①先進(jìn)先出原則（ＦＩＦＯ）。<br />
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②鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ＥＲＰ系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫(kù)位，就無法快速地找到相關(guān)物料。<br />
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③專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。<br />
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４）庫(kù)存的ＡＢＣ管理原則：<br />
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Ａ類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的１０——１５％，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的６０——７０％；<br />
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Ｂ類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的２０——３５％，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的１５——２０％；<br />
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Ｃ類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的５０——７０％，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的５——１０％。<br />
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因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好Ａ、Ｂ兩類物料。<br />
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５）＂六不入＂原則：<br />
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①有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；<br />
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②有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；<br />
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③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；<br />
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④ＩＱＣ檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；<br />
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⑤沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；<br />
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⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。<br />
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６）＂五不發(fā)＂原則：<br />
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①?zèng)]有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；<br />
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②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；<br />
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③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；<br />
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④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；<br />
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⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。<br />
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７）一次出庫(kù)原則：<br />
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物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。<br />
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８）門禁原則：<br />
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①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；<br />
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②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；<br />
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③有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。<br />
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９）＂日事日畢、日清日高＂原則：<br />
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①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。<br />
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②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查１——２次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和６Ｓ狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。<br />
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③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。<br />
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１０）以舊換新原則：<br />
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對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照＂退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊＂原則辦理。<br />
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